点石成金-财智管理沙盘模拟演练
通过两天统揽全局的模拟运营，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。
沙盘模拟
模拟联合国-跨部门沟通与协作
课程背景：在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传
高效团队与执行力提升沙盘模拟演练
众志成城：高效团队与执行力提升沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
决策领导力与高绩效团队打造®沙盘模拟
沙盘模拟训练源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场因素，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验企业经营管理过程。沙盘训练一经面世,就以独特新颖的训练模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和人力资源管理者的青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中
赢在执行沙盘模拟课程
授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善部门间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
沙盘模拟：团队目标、计划与执行
主讲老师：刘宝林培训对象：企业各职级管理者培训规模：20—60人授课时间：1－2天（12－18小时）【课程特点】学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授【课程收益】1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性；2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估；3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力；5、明确资源的
